企業(yè)應(yīng)用程序是支撐組織核心運(yùn)作的“幕后操手”——它們往往規(guī)模龐大、流程復(fù)雜,廣泛應(yīng)用于ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、CRM(客戶關(guān)系管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)、HR系統(tǒng),甚至醫(yī)療機(jī)構(gòu)的患者信息管理。
這些系統(tǒng)界面不追求表面上的光鮮亮麗,卻在銀行、工廠、航空公司和醫(yī)院等場景中,默默驅(qū)動著世界的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。
對用戶體驗(UX)設(shè)計師而言,這是一片與消費(fèi)級產(chǎn)品截然不同的“戰(zhàn)場”:技術(shù)驅(qū)動、流程密集、影響深遠(yuǎn),蘊(yùn)含著巨大的設(shè)計機(jī)會。之前我們寫過企業(yè)級內(nèi)部系統(tǒng)界面設(shè)計的7大核心原則?如何保持UX一致性?,今天一起看看深入理解企業(yè)級UX的幾個核心方面。
企業(yè)級系統(tǒng)的構(gòu)建遠(yuǎn)不止寫代碼和上線那么簡單,它需要跨職能團(tuán)隊長期配合,從無到有打造完整的信息流通鏈:
多方協(xié)作啟動:來自運(yùn)營、財務(wù)、IT、合規(guī)與法務(wù)等多個部門的利益相關(guān)方需要協(xié)同制定目標(biāo)與工作流。
深度調(diào)研與需求確認(rèn):包括業(yè)務(wù)目標(biāo)梳理、角色建模、任務(wù)優(yōu)先級劃定以及流程與規(guī)則的系統(tǒng)性理解。
技術(shù)架構(gòu)設(shè)計:確保系統(tǒng)在擴(kuò)展性、安全性、性能與集成性方面具備可持續(xù)性。
項目實施與迭代:依據(jù)組織敏捷程度,采用迭代開發(fā)或傳統(tǒng)瀑布方法,不斷根據(jù)用戶反饋優(yōu)化設(shè)計。
變革管理支持:包括員工培訓(xùn)、系統(tǒng)上線指引及技術(shù)支持機(jī)制。
全面測試:模擬實際與邊界場景,驗證系統(tǒng)穩(wěn)定性與業(yè)務(wù)正確性。
這種系統(tǒng)建設(shè)通常耗時多年,周期冗長,挑戰(zhàn)極高,但其帶來的用戶體驗提升卻至關(guān)重要。
企業(yè)UX的本質(zhì)不在于美觀或娛樂性,而在于提升生產(chǎn)效率、降低操作風(fēng)險。設(shè)計目標(biāo)是幫助用戶高效完成高風(fēng)險、重復(fù)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)任務(wù)。
例如,一個保險行業(yè)的理賠專員每天可能要在系統(tǒng)中處理上百份報表、審批單和文件——如果系統(tǒng)不夠人性化,將會顯著增加出錯率與工作挫敗感。
因此,企業(yè)UX的任務(wù)是構(gòu)建一個看似“安靜”的系統(tǒng),但卻能在背后穩(wěn)定地支撐起關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)行。
遺留系統(tǒng)如影隨形
很多企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建于上世紀(jì)技術(shù)基礎(chǔ)之上,現(xiàn)今的設(shè)計師往往是在舊系統(tǒng)上“補(bǔ)丁式”優(yōu)化,而非全新重構(gòu)。
用戶訪問受限
企業(yè)用戶的日程緊湊、任務(wù)繁重,抽調(diào)訪談或測試非常困難,尤其在合規(guī)、機(jī)密環(huán)境中。
流程龐雜且不透明
任務(wù)鏈條牽涉多個系統(tǒng)與規(guī)則,需設(shè)計師投入大量精力去挖掘真實需求。
組織政治影響決策
設(shè)計在許多情況下需在理想體驗與商業(yè)利益之間做權(quán)衡,還需掌握溝通與協(xié)商的藝術(shù)。
抗拒變更的心理壁壘
用戶對現(xiàn)有流程已建立“肌肉記憶”,即便效率低,也難以接受新系統(tǒng)帶來的不適應(yīng)。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速
各行業(yè)都在推進(jìn)系統(tǒng)現(xiàn)代化,為設(shè)計師帶來重構(gòu)舊流程的機(jī)會。
人工智能、自動化推動優(yōu)化
企業(yè)愿意嘗試AI和自動化技術(shù)來提升系統(tǒng)智能性。
設(shè)計系統(tǒng)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化
更多企業(yè)引入Design System,實現(xiàn)界面一致性與維護(hù)效率。
用戶體驗意識提升
越來越多管理層開始將UX視為業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵指標(biāo)之一。
學(xué)會“商業(yè)語言”
了解KPI、SLA、ROI等術(shù)語,讀懂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,從業(yè)務(wù)出發(fā)設(shè)計體驗。
地圖繪制者:刻畫復(fù)雜旅程
制作流程圖、泳道圖、異常路徑圖,理解審批流、權(quán)限結(jié)構(gòu)與邊緣場景。
訪談要“抓住機(jī)會”
提前準(zhǔn)備議題、做功課、構(gòu)建信任關(guān)系,最大化有限時間里的信息獲取。
建立協(xié)作力
與BA、PM、開發(fā)、測試、客服等多角色緊密協(xié)作,打通職能壁壘。
追求效率而非“好看”
支持鍵盤操作、批量處理、數(shù)據(jù)驗證與快捷鍵——這些遠(yuǎn)比漂亮動效更關(guān)鍵。
懂點(diǎn)技術(shù)不是壞事
掌握你所設(shè)計平臺的技術(shù)限制,如 SAP、Salesforce、定制框架等,有助于設(shè)計落地。
文檔勝于記憶
注釋、說明、設(shè)計思路、決策記錄——都是關(guān)鍵資產(chǎn),不容忽視。
企業(yè)UX或許不那么“酷”,但它的影響更為深遠(yuǎn)。一次體驗優(yōu)化,可能幫助數(shù)千員工節(jié)省數(shù)小時工作時間,甚至避免百萬級損失。
在這個領(lǐng)域,UX不再是裝飾或引導(dǎo),而是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組成部分。你設(shè)計的不是界面,而是系統(tǒng)、效率、流程,甚至企業(yè)的底層運(yùn)行方式。
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